Esperienza
Siamo cresciuti accanto a CFO e controller. Per questo rispettiamo i vincoli del “campo” tanto quanto quelli dei sistemi informativi.
Fintegral affianca direzioni finanziarie, commerciali e operations che vogliono governare l’azienda con un modello dati unico: chiaro, documentato e condiviso tra i reparti.
Fintegral nasce dall’incontro tra competenze di controllo di gestione, consulenza e data engineering. La nostra convinzione è semplice: la Business Intelligence vale solo quando aiuta davvero le persone a scegliere, dare priorità e motivare le decisioni con numeri solidi.
Lavoriamo soprattutto con PMI ed aziende strutturate in Europa: gruppi di servizi, reti retail e realtà SaaS. Le nostre attività vanno dall’assessment di ambienti BI esistenti alla progettazione e gestione completa di un data warehouse, includendo la formazione e l’adozione dei dashboard da parte dei team.
Centralizziamo le fonti aziendali, definiamo KPI verificabili, creiamo dashboard per ruolo e impostiamo una governance del dato proporzionata alla dimensione della tua organizzazione.
Operando da Roma, Fintegral è cresciuta a contatto con team finance e operations che condividevano lo stesso problema: molti report, pochi numeri davvero allineati e difficoltà nel decidere in modo rapido.
Nasce Fintegral con un primo nucleo di architetti BI e profili di controllo di gestione.
Supporto ai primi gruppi multi-società nella revisione di modelli dati e reportistica.
Standardizzazione di un core tecnico per ridurre tempi di delivery e aumentare l’affidabilità.
Focus su data quality, ownership dei KPI e pratiche di change management per i team.
La nostra missione è trasformare la Business Intelligence in uno strumento di dialogo: meno tempo speso a discutere i numeri, più tempo a scegliere cosa fare.
Siamo cresciuti accanto a CFO e controller. Per questo rispettiamo i vincoli del “campo” tanto quanto quelli dei sistemi informativi.
Un indicatore deve essere spiegabile in modo semplice. Preferiamo modelli leggibili, definizioni condivise e documentazione davvero usabile.
I dati influenzano la strategia. Rendiamo esplicite le ipotesi, misuriamo gli impatti e non promettiamo scorciatoie irrealistiche.
Un ambiente BI è maturo quando può vivere senza dipendere da noi. Formiamo i team e forniamo strumenti perché restino indipendenti nel tempo.
Oltre alla tecnologia, è il modo in cui collaboriamo che garantisce risultati duraturi.
Documentiamo l’architettura, spieghiamo i trade-off e rendiamo visibili vincoli, limiti e dipendenze.
I dashboard si costruiscono con chi li userà, non solo con l’IT. Partiamo dalle decisioni, non dalle metriche “da vetrina”.
Operiamo nell’Unione Europea con attenzione a permessi, audit log e riservatezza, in linea con le esigenze aziendali.
Evitiamo interfacce affollate e KPI decorativi. Ogni grafico deve rispondere a una domanda di business precisa.