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Studio di Business Intelligence

Chi è Fintegral.

Fintegral affianca direzioni finanziarie, commerciali e operations che vogliono governare l’azienda con un modello dati unico: chiaro, documentato e condiviso tra i reparti.

Illustrazione flussi BI Fintegral
Chi siamo

Un team che collega i dati alle decisioni operative.

Fintegral nasce dall’incontro tra competenze di controllo di gestione, consulenza e data engineering. La nostra convinzione è semplice: la Business Intelligence vale solo quando aiuta davvero le persone a scegliere, dare priorità e motivare le decisioni con numeri solidi.

Lavoriamo soprattutto con PMI ed aziende strutturate in Europa: gruppi di servizi, reti retail e realtà SaaS. Le nostre attività vanno dall’assessment di ambienti BI esistenti alla progettazione e gestione completa di un data warehouse, includendo la formazione e l’adozione dei dashboard da parte dei team.

60+ ambienti BI in produzione
5 paesi serviti in Europa
< 8 sett. per il primo perimetro
Cosa facciamo ogni giorno

Centralizziamo le fonti aziendali, definiamo KPI verificabili, creiamo dashboard per ruolo e impostiamo una governance del dato proporzionata alla dimensione della tua organizzazione.

  • Definizione del perimetro analitico e dei KPI chiave
  • Implementazione e industrializzazione dei pipeline dati
  • Modelli di business comprensibili anche ai non tecnici
  • Dashboard dedicate ai ruoli decisionali
  • Gestione della roadmap analytics nel tempo
La nostra storia

Dai primi progetti BI a una piattaforma gestita.

Operando da Roma, Fintegral è cresciuta a contatto con team finance e operations che condividevano lo stesso problema: molti report, pochi numeri davvero allineati e difficoltà nel decidere in modo rapido.

2019

Avvio dello studio

Nasce Fintegral con un primo nucleo di architetti BI e profili di controllo di gestione.

2020–2021

Consolidamento della consulenza

Supporto ai primi gruppi multi-società nella revisione di modelli dati e reportistica.

2022–2023

Piattaforma BI gestita

Standardizzazione di un core tecnico per ridurre tempi di delivery e aumentare l’affidabilità.

2024+

Qualità e adozione

Focus su data quality, ownership dei KPI e pratiche di change management per i team.

Illustrazione timeline crescita Fintegral
Missione e valori

Allineare dati, processi e decisioni.

La nostra missione è trasformare la Business Intelligence in uno strumento di dialogo: meno tempo speso a discutere i numeri, più tempo a scegliere cosa fare.

Esperienza

Siamo cresciuti accanto a CFO e controller. Per questo rispettiamo i vincoli del “campo” tanto quanto quelli dei sistemi informativi.

Chiarezza

Un indicatore deve essere spiegabile in modo semplice. Preferiamo modelli leggibili, definizioni condivise e documentazione davvero usabile.

Responsabilità

I dati influenzano la strategia. Rendiamo esplicite le ipotesi, misuriamo gli impatti e non promettiamo scorciatoie irrealistiche.

Autonomia

Un ambiente BI è maturo quando può vivere senza dipendere da noi. Formiamo i team e forniamo strumenti perché restino indipendenti nel tempo.

Principi di collaborazione

Come lavoriamo insieme ai vostri team.

Oltre alla tecnologia, è il modo in cui collaboriamo che garantisce risultati duraturi.

Trasparenza sulle scelte tecniche

Documentiamo l’architettura, spieghiamo i trade-off e rendiamo visibili vincoli, limiti e dipendenze.

  • Verbali di workshop e momenti di allineamento
  • Roadmap prioritaria definita insieme
  • Elenco chiaro di assunzioni e confini del perimetro

Co-progettazione con i reparti

I dashboard si costruiscono con chi li userà, non solo con l’IT. Partiamo dalle decisioni, non dalle metriche “da vetrina”.

  • Workshop brevi orientati alle scelte
  • Prototipi commentati e validati insieme
  • Iterazioni rapide sui primi deliverable

Sicurezza e conformità al centro

Operiamo nell’Unione Europea con attenzione a permessi, audit log e riservatezza, in linea con le esigenze aziendali.

  • Principio del minimo privilegio
  • Ruoli e perimetri gestiti in modo granulare
  • Revisione periodica degli accessi sensibili

Impegno sulla leggibilità

Evitiamo interfacce affollate e KPI decorativi. Ogni grafico deve rispondere a una domanda di business precisa.

  • Regole visive coerenti
  • Meno indicatori, più focalizzazione
  • Spiegazione scritta per i report più importanti